悦反思越进步|2018年蒙晋豫战区运营分析会

2018-03-30

 

 

2018年蒙晋豫战区运营分析会

 
 
 

3月28日,蒙晋豫战区运营分析会如期在河南洛阳举行,战区的经销商老板也准时到达洛阳,于下午一点正式开始会议。会议由蒙晋豫战区负责人杜明和战区经理王贺主导,主要体现以下四方面的内容:

 

一、2017年尚品本色已有大动作及取得的成绩:

 

 

 

尚品本色工厂产能提升、效率提高,与央视合作品牌知名度提升、2017年7月滕飞向上移师上海、2017年双十一O2O线上线下联动打通全线营销策略……

 

二、2018年尚品本色将会有的大动作:

 

 

2018年尚品本色依然会有大动作震动行业,让我们拭目以待。

 

三、目标任务奖惩及政策传导:

作为尚品本色人,40%主营业务增长率牢记心中,不同于其他品牌的感受,那就是每天都会感受来自市场来自同行业的压力,每天每周每月都有业绩压力,这压力在工作群都可以看得出来。

 

 

 

四、店面运营。

 

 

蒙晋豫战区负责人杜明给所有老板讲解了店面运营的相关运营策略:薪资体系、人员招聘、培训养成、渠道分类……让老板们对店面运营有更清晰的标准和目标。

分析运营会进行到下午,开始了蒙晋豫战区部分精英伙伴的精彩分享:

河南许昌巩景龙老板进行了分享:

1、电话营销需要坚持,以量取胜,不断通过电话营销宣传品牌信息,让品牌信息强渗入到当地消费者心里;

2、小区推广营销,分配专门的业务人员进行小区推广,会做小区电梯广告和其他硬广;

3、空间定制是一个大趋势,做全屋定制是更好服务消费者的一种方式,也是打市场的一种策略;

 
 
 

河南荥阳荊小超老板进行了分享:

在尚品本色最直观的感受就是品质、体验、服务,这三点可以直接打赢市场的差异化营销,跟同行业相比,尚品本色性价比是比较高的。

在店面运营上我感觉最重要的是招人,没有人就没有团队没有团队就没有业绩没有业绩就没有好的发展,因此团队人才是最重要的。

 
 
 

精彩分享:

精彩分享:

 
 

2018年蒙晋豫战区运营分析会圆满落幕,相信在丰富的会议学习和老板分享之后,各店面更加清晰目标的艰巨,更加坚定的相信一定会达成月度、季度和年度目标!